経営者の皆さんへ!アリトの経営セミナーとは!?
幾多の企業を経営改善へと導いてきた
豊富な実績に基づいた経営ノウハウを伝授!
~経営者、管理職、経営企画・経理・財務担当者のための~
経営管理に必要な「経理力」入門
【1日コース 10:00~16:30】
1.経営者をサポートする役割
2.管理会計の目的と財務会計との違い
3.限界利益と固定費を活用した経営計画の策定
4.不況抵抗力を強化する
5.有利製品・サービスの組み合わせ策
課長のための管理会計入門
~変動費・固定費の理解と管理会計活用の基礎知識~
【1日コース 10:00~16:30】
1.課長の役割と職責
2.経営管理を支援するデータの活用と管理会計
3.財務諸表の読み方
4.変動費、固定費、損益分岐点分析を理解する
5.商品の組み合わせのポイント
その他 経営力UPをサポートする講座ラインナップ
■中小企業の現状分析と自社強化対策
■経営分析から自社を評価する
■資金調達と金融機関対策
■経営継承対策と問題点
■原価計算の内容と目的
■金融機関勤務対象者セミナー
銀行員の皆さんへ!アリトの出向セミナーとは!?
飛び出せ銀行!
出向・転籍恐るに足らず ナンバー2への道だ!
出向先社長の「黒田官兵衛となる心得」講座
~出向先企業経営者の策士・参謀候補であるあなたへ~
【1日コース 10:00~16:30】
■ナンバーツー不在の企業は衰退する
1.ナンバーツーは粛清される
2.トップとナンバーツーは軸車の関係
3.これがナンバーツーだ
4.なぜナンバーツーは育たないのか
5.トップと一体感の持てないナンバーツーではダメ
6.ナンバーツーの不在はなぜ企業成長にマイナスなのか
■ナンバーツーは「女房役」であり、芝居を演じることが必要
1.ナンバーツーは女房役である
2.ナンバーツーは演技をしなければならない
・自分の本来の性格を変えること
3.企業における戦略ステージ/戦略思考を養う
・戦略的思考育成のノウハウ
4.勇気あるナンバーツーが組織を活性化
5.暴走族の社長にブレーキをかけられなかったナンバーツー
6.指示待ち族/我関せず族が企業衰退を招く
■ナンバーツーは内部調整役に徹する
1.調整は組織の葛藤を増殖する
2.ナンバーツーとしていかに目標の次元を高めるか?
3.伝統に対する挑戦がコンフリクトを起こす
4.実力ある調整役の条件
・全社的総合的判断力と決断力が必要である
・自分の専門分野に拘らないこと
5.トップとナンバーツーは四輪行動のジープである
6.不況期・停滞期こそナンバーツーが率先せよ
7.ナンバーツーの判断力は、本質をとらえることから
■ナンバーツーはトップを知り尽くさなければならない
1.トップの行動パターンをつかめ
2.細かいことに口を出す社長にどう対応するか
3.判断力のない社長にどう対処するか
4.社長が何をしているかわからない
5.朝令暮改にどう対処したらよいか
6.怒鳴り散らす社長にどう対処するか
■ナンバーツーはいざという時、ドロをかぶらなければならない
1.業績悪化のときがナンバーツーの器のみせどころ
2.泥をかぶるとは、対策をとること
3.トップの批判を受け止める度量が必要
4.日頃から後継者を育てておけ
5.ナンバーツーは環境の変化を見抜き、早めに対応を進言せよ
6.トップの怒りの尻拭いをするのがナンバーツー
■ナンバーツーは直言する勇気をもて
1.これが直言のノウハウだ(進言のポイント)
2.トップの弱点をつくな
3.説得できない場合は心中せよ
4.トップへの進言はイエス、バット方式でいけ
5.信頼されないナンバーツーのタイプ
6.トップは自惚れの強い自信家を嫌う
参照:牛尾 稔著 「ナンバーツー(補佐役)の生き方・生かし方」マネジメント社
セミナーのご案内
銀行員のための原価計算入門
2017年9月10日
経営者、管理職、経営企画・経理・財務担当者のための経営管理に欠かせない「経理力」を養う入門講座 1.経営者をサポートする役割 2.管理会計の目的と財務会計との違い 3.限界利益と固定費を活用した経営計画の策定 4.不況抵 …
革新的経営で会社を飛躍させる!経営者のためのセミナー
2017年9月10日
1.損益分岐点の実践的活用 第1章 赤字か黒字かを示す損益分岐点の求め方 第2章 一目でわかる損益分岐点の図表作りと活かし方 第3章 損益分岐点方式による事業計画の立て方と予算管理 第4章 必要生産・販売個数のB …