経営者の皆さんへ！アリトの経営セミナーとは！？

幾多の企業を経営改善へと導いてきた
豊富な実績に基づいた経営ノウハウを伝授！

～経営者、管理職、経営企画・経理・財務担当者のための～
経営管理に必要な「経理力」入門
　　　　　　　　　　　　　　　　　【１日コース　10:00~16:30】

１．経営者をサポートする役割
２．管理会計の目的と財務会計との違い
３．限界利益と固定費を活用した経営計画の策定
４．不況抵抗力を強化する
５．有利製品・サービスの組み合わせ策

課長のための管理会計入門
～変動費・固定費の理解と管理会計活用の基礎知識～
　　　　　　　　　　　　　　　　　【１日コース　10:00~16:30】
１．課長の役割と職責
２．経営管理を支援するデータの活用と管理会計
３．財務諸表の読み方
４．変動費、固定費、損益分岐点分析を理解する
５．商品の組み合わせのポイント

その他　経営力ＵＰをサポートする講座ラインナップ
■中小企業の現状分析と自社強化対策
■経営分析から自社を評価する
■資金調達と金融機関対策
■経営継承対策と問題点
■原価計算の内容と目的
■金融機関勤務対象者セミナー

銀行員の皆さんへ！アリトの出向セミナーとは！？

飛び出せ銀行！

出向・転籍恐るに足らず　ナンバー２への道だ！

出向先社長の「黒田官兵衛となる心得」講座
～出向先企業経営者の策士・参謀候補であるあなたへ～
　　　　　　　　　　　　　　　　　　【１日コース　10:00~16:30】

■ナンバーツー不在の企業は衰退する
１．ナンバーツーは粛清される
２．トップとナンバーツーは軸車の関係
３．これがナンバーツーだ
４．なぜナンバーツーは育たないのか
５．トップと一体感の持てないナンバーツーではダメ
６．ナンバーツーの不在はなぜ企業成長にマイナスなのか

■ナンバーツーは「女房役」であり、芝居を演じることが必要
１．ナンバーツーは女房役である
２．ナンバーツーは演技をしなければならない
            ・自分の本来の性格を変えること
３．企業における戦略ステージ／戦略思考を養う
　　　　・戦略的思考育成のノウハウ
４．勇気あるナンバーツーが組織を活性化
５．暴走族の社長にブレーキをかけられなかったナンバーツー
６．指示待ち族／我関せず族が企業衰退を招く

■ナンバーツーは内部調整役に徹する
１．調整は組織の葛藤を増殖する
２．ナンバーツーとしていかに目標の次元を高めるか？
３．伝統に対する挑戦がコンフリクトを起こす
４．実力ある調整役の条件
　　　　・全社的総合的判断力と決断力が必要である
　　　　  ・自分の専門分野に拘らないこと
５．トップとナンバーツーは四輪行動のジープである
６．不況期・停滞期こそナンバーツーが率先せよ
７．ナンバーツーの判断力は、本質をとらえることから

■ナンバーツーはトップを知り尽くさなければならない
１．トップの行動パターンをつかめ
２．細かいことに口を出す社長にどう対応するか
３．判断力のない社長にどう対処するか
４．社長が何をしているかわからない
５．朝令暮改にどう対処したらよいか
６．怒鳴り散らす社長にどう対処するか

■ナンバーツーはいざという時、ドロをかぶらなければならない
１．業績悪化のときがナンバーツーの器のみせどころ
２．泥をかぶるとは、対策をとること
３．トップの批判を受け止める度量が必要
４．日頃から後継者を育てておけ
５．ナンバーツーは環境の変化を見抜き、早めに対応を進言せよ
６．トップの怒りの尻拭いをするのがナンバーツー

■ナンバーツーは直言する勇気をもて
１．これが直言のノウハウだ（進言のポイント）
２．トップの弱点をつくな
３．説得できない場合は心中せよ
４．トップへの進言はイエス、バット方式でいけ
５．信頼されないナンバーツーのタイプ
６．トップは自惚れの強い自信家を嫌う

参照：牛尾　稔著　「ナンバーツー(補佐役)の生き方・生かし方」マネジメント社